El directorio cuenta con un procedimiento formal de mejoramiento continuo en operación:

  1. Para detectar e implementar eventuales mejoras en su organización y funcionamiento.

    Explicación:
    - La Compañía adopta esta práctica, dado que realiza en forma bienal la evaluación del Directorio por parte de un tercero, proceso que se llevó a cabo durante 2018.
SI
  1. Para detectar aquellas áreas en que sus integrantes pueden fortalecerse y continuar perfeccionándose.

    Explicación:
    - La Compañía adopta esta práctica, dado que realiza en forma bienal la evaluación del Directorio por parte de un tercero, proceso que se llevó a cabo durante 2018.
SI
  1. Para detectar y reducir barreras organizacionales, sociales o culturales que pudieran estar inhibiendo la natural diversidad de capacidades, visiones, características y condiciones que se habría dado en el directorio de no existir esas barreras.

    Explicación:
    - La Compañía adopta esta práctica, dado que el proceso de autoevaluación llevado a cabo por el Directorio, junto con la Política de Nominación de Candidatos al Directorio aprobada por éste, permiten identificar y disminuir obstáculos que impidan la diversidad descrita dentro del Directorio.
SI
  1. Que, sin perjuicio de las obligaciones legales, contemple expresamente la determinación del número mínimo de reuniones ordinarias, el tiempo promedio mínimo de dedicación presencial y remota a las mismas, y la antelación con la que se debiera remitir la citación y los antecedentes necesarios para la adecuada realización de aquéllas, reconociendo las características particulares de la entidad así como también la diversidad de experiencias, condiciones y conocimientos existentes en el directorio, según la complejidad de las materias a tratar.
    Explicación:
    - La Compañía adopta esta práctica, dado que el Directorio acordó fijar como mínimo la asistencia a 9 sesiones de Directorio al año, 7 de las cuales deberán ser presenciales.

    - Asimismo, se acordó que la citación y los antecedentes correspondientes a cada sesión deberán ponerse a disposición de los directores con una anticipación de 5 días corridos.
SI
  1. Que contemple expresamente el cambio, en el caso que fuere pertinente, de la forma de organización y funcionamiento del directorio ante situaciones de contingencia o crisis.

    Explicación:
    - La Compañía adopta esta práctica ya que el Directorio acordó que ante situaciones de contingencia o crisis definidas por el Presidente, éste podrá convocar su constitución por los medios de comunicación que tenga a su disposición tales como correo electrónico, teléfono, whatsApp, mensaje de texto, etc, señalando el lugar en que se realizará la sesión y las materias a tratar para enfrentar la crisis.  Podrán también reunirse a distancia a través de medios tecnológicos, sin que sea necesaria la asistencia presencial, pudiendo hacer las veces de secretario alguno de los directores asistentes.
SI
  1. Que considere la asesoría de un experto ajeno a la sociedad para la detección e implementación de esas eventuales mejoras o áreas de fortalecimiento.

    Explicación:
    - La Compañía adopta esta práctica, dado que realiza en forma bienal la evaluación del Directorio por parte de un tercero, proceso que se llevó a cabo durante 2018.
SI
  1. En que la detección a que se refieren los números i a iii anteriores, se realice al menos sobre una base anual.

    Explicación:
    - La Compañía realiza el proceso de evaluación del Directorio por parte de un tercero en forma bienal, que se llevó a cabo durante el 2018.
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